皖能銅陵發電公司以國家大力發展循環經濟為契機，把電力副產品轉變為新利潤增長點。去年，該公司全年電力副產品銷售實現近百萬噸，形成利潤六千多萬元。

    該公司積極開展市場調查摸底，實事求是地分析地區副產品綜合利用情況。受目前環保標準升級、市場需求量偏低、對外運輸成本較高等因素影響，以往電力副產品銷售面臨著賣出難、運輸難、儲存難等“三難”問題。在此背景下，該公司安排人員對當地、周邊以及長江流域發電廠的副產品運營和綜合利用情況開展廣泛調研，先后到本省和江蘇省等多家發電企業學習先進經驗，并走訪區域規模較大客戶，深入了解客戶的直接需求情況，為隨后進行的招標奠定堅實基礎。

    該公司多次組織召開座談及研討會，確定全年生產經營計劃路線，細化完善招標文件。樹立可持續創造價值理念，加大力度推行電力副產品承包新模式，經過調研、議價、招標等工作，實行粉煤灰、脫硫石膏、爐底渣、石子煤全年包銷統一價格，既保證了淡季銷售量不減，又保證了旺季價格不低于市場。僅去年上半年，該公司副產品銷售收益同比翻一番，實現了利潤新增長，激活了效益“加速度”。與此同時，為實現增供擴銷，該公司修改制定電力副產品銷售管理制度，加強對副產品質量化驗跟蹤，掌握客戶即時銷售量，合理安排計劃。通過監控器、開通網上數據傳遞等手段，避免了由于管理不到位造成經營漏洞。（趙林海）