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皖能铜陵发电公司以国家大力发展循环经济为契机，把电力副产品转变为新利润增长点。去年，该公司全年电力副产品销售实现近百万吨，形成利润六千多万元。
该公司积极开展市场调查摸底，实事求是地分析地区副产品综合利?#20204;?#20917;。受目前环保标准升级、市场需求量偏低、对外运输成本较高等因素影响，以往电力副产品销售面临着卖出难、运输难、储存难等“三难”问题。在此背景下，该公司安排人员对当地、周边以及长江流域发电厂的副产品运营和综合利?#20204;?#20917;开展广泛调研，先后到本省和江苏省等多家发电企业学习先进经验，并走?#20204;?#22495;规模较大客户，深入了解客户的直接需求情况，为随后进行的招标奠定坚实基础。
该公司多次组织召开座谈?#25226;?#35752;会，确定全年生产经营计划路线，细化完善招标文件。树立可?#20013;?#21019;造价值理念，加大力度推行电力副产品承包新模式，经过调研、议价、招标等工作，实行粉煤灰、脱硫石膏、炉底渣、石?#29992;?#20840;年包销统一价格，既保证了淡季销售量不减，又保证了旺季价格不低于市场。仅去年?#20064;?#24180;，该公司副产品销售收益同?#30830;环?#23454;现了利润新增长，激活了效益“加速度”。与此同时，为实现增供扩销，该公司修改制定电力副产品销售管理制度，加强对副产品质量化验跟踪，掌握客户即时销售量，合理安排计划。通过监控器、开通网上数据传递等手段，避免了由于管理不到位造成经营漏?#30784;＃?#36213;林海） |