日前，2018年安徽发明专利100强发榜，淮南矿业集团列第九位，同比上升两位，而这只是淮南矿业集团用“科技引擎”驱动企业创新转型加速跑收获?#23068;?#35465;之一。
2018年，淮南矿业集团累计投入创新经费4.2亿元，获得省部级科学技术奖15项，其中一等奖4项、二等奖5项，21项科研项目通过省部级鉴定，国家授权专利207项，19项创新成果获得全国煤矿优秀“五小”成果奖，重大创新成果不断涌现。
牵住“牛鼻子”
“这几年，集团把科技创新作为牵动发展的‘牛鼻子’，以实现跨越发展的长远战略眼光，重视创新、推动创新、支持创新。”淮南矿业集团设计管理研究院副院长王传兵说，“以这次荣?#21069;?#24509;发明专利百强榜为例，我们集团2017年、2018年连续位居淮南市发明专利数量第一名。在此次发布的排行榜中，制造业和高校科研院所占比最大，淮南矿业集团能进入前十位，充分说明我们在全省企业的科技创新、知识产权保护方面走在前列。”
翻开2018年获得的省部级科学技术奖明?#21103;恚收?#21457;现，该集团所有的获奖项目都是用了两年甚至更长时间才得以完成的。“煤矿智能开采、瓦斯治理、顶板管理等制约安全生产的重大课题研究不是一蹴而就的。”王传兵解释说。
近年来，淮南矿业集团高度重视技术创新工作，在安全高效生产重大现?#30340;?#28857;课题上下功夫。
“我们集团引进科研单位联合攻关，引智借力，在智能化工作面作业线、瓦斯治理示范工程等方面取得了重大突破，这与现在集团较为完善的科技创新管理体系分不开。”淮南矿业集团设计管理研究院科研项目管理科科长李琰庆说，即使前几年煤炭行业陷入低谷，该集团的重大科技创新项目仍在继续攻关。煤炭经济形势转?#29028;螅?#28142;南矿业集团第一时间出台相关政策，健全完善科技创新管理体系。
把权力下放
2016年，淮南矿业集团着眼顶层设计，出台《关于推进煤炭产业科技创新工作的实施意见》，抓住扭亏脱困和新一轮能源产业变革新机遇，实施创新驱动战略，开展关键技术攻关和示范项目建设，构建了总工程师负总责、分管副总工程师分专业负责的科技创新管理体系，并将集团整体科技创新分为直管与相关二级单位自主研发两部分，各相关二级单位成立以单位行政负责人为组长的科技创新工作领导小组，自主开展科技创新，并根据安排承担科技创新项目实施等工作。
同时，淮南矿业集团还采取一系列措施，如开展职工“五小”竞赛等，激发基层创新活力。
该集团第32届职工“五小”竞赛?#37319;?#25253;1019项成果，评选出获奖成果118项，均是现场一线的自主创新成果。
科研创新权力下放让基层自主创新火花不断迸发，更推动了企业整体科技创新工作向前迈?#20581;?br />
“谁掌握了科技创新，谁就掌握了主动权。抓住了就是契机，错失了就是危机。”王传兵说，“随着?#23601;?#29028;矿开采深度的增加，深部开采的难题也越来越多，面对未来残酷的市场竞争，还要强化设计和科研管理，及时了解行业内?#24403;?#22686;效新技术的发展动向，从设计的角度超前研究各矿高效生产与灾害治理模式，推进改革创新。严把科研项目立项关，聚焦煤、电、气三大主业重大技术攻关，为企业解难题、储技术，为企业未来发展铺路，凝聚更为强大、更为持久的科技创新力量。?#20445;?#20110;晨晨 张仕军）
（刊载于2019年3月14日《中国煤炭报》2版）